„Das kann er nicht“ – Grundlagen ressourcenorientierter Arbeit

Ressourcenorientiertes Denken wird oft als ein Blick durch die rosarote Brille verstanden. „Sollen wir die Defizite jetzt auch noch schönreden?“. Dabei ist ressourcenorientiertes Denken und Arbeiten tatsächlich komplexer, als jemandem mit herausforderndem Verhalten als „verhaltensoriginell“ zu bezeichnen. In vielen Einrichtungen ist es immer noch üblich, Mitarbeiter*innen mit Behinderung in „Fitte“ und „Schwächere“ einzuteilen.